为全面复盘年度业务工作成效，精准研判当前发展形势，系统谋划明年重点任务，12月4日，江汉图审公司组织召开业务工作会议。党支部书记、总经理江文杰主持会议，全体员工参加会议。
会上，江文杰通报了2025年度公司业务整体运行情况。聚焦问题、剖析根源，指出了部分岗位在流程衔接、质量管控、客户响应等方面存在的短板，为下一步整改提升明确了着力方向。
江文杰指出，图审业务作为公司的核心支柱，其发展质量直接关系企业的生存根基和长远未来。为此，公司明年将围绕“各司其职、各尽其责”，重点推进以下四项举措：
一是压实责任链条。明确各岗位工作标准与考核细则，将产值目标逐级分解、量化到人，形成“人人有指标、事事有闭环、件件有落实”的责任体系；
二是提升专业效能。聚焦图审业务中的痛点难点，加强技术培训和实操演练，鼓励员工深耕专业领域，精准把控审核质量与效率，以过硬的专业能力赢得市场认可；
三是优化协同机制。打破部门壁垒和岗位隔阂，建立从前端对接到中端审核、后端服务的全流程协同体系，确保各环节高效衔接、无缝配合；
四是锤炼严实作风。大力弘扬严谨、细致、务实的工作作风，坚决反对“差不多”思想，引导员工以高度责任感对待每一项任务，把履职尽责融入工作的方方面面。
此次会议既是一次总结反思的复盘会，也是一次精准施策的分析会，更是一次凝聚共识的动员会。江汉图审公司将以此次会议为新的起点，将“各司其职、实干担当”的要求全面融入业务发展各环节，持续完善考核激励机制，充分激发全体员工干事创业的热情与创造力，以更加扎实的作风、更加专业的水平，推动图审业务提质增效，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
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